企業(yè)管理的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容：
2、按照 成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計-- 項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。 4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
三十年的改革開放讓中國經(jīng)濟快速崛起，也讓中國的 企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人—— 猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。 在經(jīng)濟全球化的今天，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題！
針對上述問題，專家、學者們，經(jīng)過多年的研究、探索。旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學管理、擅長藝術領導，視野寬、觀念新，具有遠見卓識、深厚素養(yǎng)底蘊的華商領軍人物，為中國經(jīng)濟的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！
領導者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內部團隊的塑造和經(jīng)營，更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的。卓越的組織戰(zhàn)略，首先是設定積極的戰(zhàn)略與目標，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的卓越組織體系，并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展，構建高效企業(yè)，向積極的目標持續(xù)推進。
企業(yè) 管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個 員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。 2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。
4、可以使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務。
6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。 [1] |
