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| 重慶大型演藝活動計劃職能的要求 |
| 發(fā)布時間：2021/11/6 來源：重慶市中色品牌營銷策劃有限公司 閱讀：2101次 |
大型演藝活動計劃職能的要求
1、做好信息預(yù)測工作，切實改善決策質(zhì)量。關(guān)于信息、預(yù)測，決策和計劃之間的相互關(guān)系，毛澤東同志在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中曾作過精辟的闡述。他指出：“指揮員的正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵查，和對于各種偵查材料的連貫起來的思索。指導(dǎo)員使用一切可能的和必要的偵查手段，將偵查得來的敵方情況的各種材料加上去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思索，然后將自己方面的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關(guān)系，因而構(gòu)成判斷，定下決心，做出計劃——這是軍事家在做出每一戰(zhàn)略、戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗計劃之前的一個整個的認識情況的過程”。由此，我們不難看出，信息、預(yù)測，決策和計劃之間的相互關(guān)系是：信息、預(yù)測是決策和計劃的基礎(chǔ)，決策是計劃的核心，計劃是決策的安排。因此，做好計劃工作，首先要做好信息和預(yù)測等基礎(chǔ)工作，同時更重要的是，要切實改善決策的質(zhì)量。
2、在確定目標的同時，要考慮相應(yīng)的條件和手段。一份完整的計劃或計劃書至少要包括確定預(yù)訂目標、前提條件和相應(yīng)手段三部分，三者缺一不可。確定條件實際上是計劃工作中的可行性分析，有了可行性分析才能保證目標的科學(xué)合理，從而避免出現(xiàn)“計劃計劃，墻上一掛”有名無實的局面。
3、確定計劃期限并使不同期限的計劃相互銜接。確定計劃期限是計劃工作中的另一個重要問題，它涉及計劃的許諾和兌現(xiàn)問題。一般來說，期限越長，許諾越大，兌現(xiàn)越難；反之亦然。因此，在制訂計劃時，要謹慎確定計劃的期限，但這并不意味著計劃期限越短越好，否則就會導(dǎo)致管理中的短期行為。解決計劃期限的一個有效的方法就是滾動式計劃方法。其編制方法是在已編制出的計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定的時期便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標出發(fā)對原計劃進行調(diào)整。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期。滾動式計劃方法依據(jù)遠粗近細的原則，既保證了計劃的準確性，又實現(xiàn)了不同期限計劃的相互銜接問題。
4、在保持計劃相對穩(wěn)定的同時，保持其靈活性。計劃作為組織對未來工作的基本安排和行動指南，一經(jīng)制訂不要輕易修正，改變，即保持計劃的相對穩(wěn)定性。但這并不意味著可以忽略環(huán)境條件和執(zhí)行情況的變化，而拘泥于原有計劃。事實上，計劃只是組織探索未來、，適應(yīng)環(huán)境的一種反映形式，一旦環(huán)境條件發(fā)生了變化，就要做出相應(yīng)的調(diào)整；若環(huán)境條件發(fā)生重大變化，還要做出重大調(diào)整。當然在實際工作中，尤其是制訂計劃之前，要盡可能充分地考慮到各種變化，盡量減少頻繁、重大的調(diào)整，否則，計劃便失去了存在的意義。
5、要進行局部試點，并要有信息反饋。如前所述，計劃只是組織探索未來，適應(yīng)環(huán)境的一種反映形式，不管事前做過多么充分的調(diào)查研究和準備工作，都很難完全準確地規(guī)劃未來，即難免有所偏差。偏差越小，失誤越少，自然越好。而實際上，在重大問題的計劃上卻往往偏差很大，失誤很多。為了減少重大失誤，對于長期的重大問題的計劃一般采取先行試點的方法，即“種實驗田”。這樣可以取得成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，既完善了原有計劃，也避免了全面推廣可能造成的重大損失。
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